在多門店經營模式下，傳統價格管理方式弊端盡顯。人工記錄和調整價格，面對海量商品和客戶信息，極易出錯，導致價格混亂，影響客戶信任。

七色米進銷存靈活定價體系揭秘

1. 自定義價格類型豐富：七色米進銷存允許企業自定義設置零售價、批發價、最低售價等多種價格類型。比如文具店，可針對學生客戶常購的基礎款文具，設置有吸引力的零售價；針對批量采購文具的學校、企業等大客戶，設置優惠的批發價。同時，為保障利潤底線，設定合理的最低售價，防止過度低價銷售。

2. 折扣類型多樣搭配：搭配折扣額、折扣率等折扣類型，滿足復雜業務場景需求。如在開學季、店慶等促銷活動時，文具店可對特定商品設置折扣率，像筆記本打 8 折，吸引客戶購買；也可設置滿減折扣額，如滿 50 元減 10 元，刺激客戶增加購買量，提升客單價。

3. 客戶分級定價精準：這是實現 “一客一價” 的關鍵。企業可根據客戶購買歷史、消費金額、購買頻率等因素，對客戶進行分級。可將消費金額高、購買頻繁的企業客戶列為一級客戶，為其提供專屬價格和額外折扣，增強大客戶忠誠度；對于普通散客，根據其購買偏好，在特定商品上給予適當優惠，提升客戶滿意度。通過客戶分級定價，避免報價失誤，精準匹配不同客戶的價格需求。

實施效果顯著

1. 提升銷售業績：某五金建材連鎖企業，使用七色米進銷存后，通過靈活定價體系為工程客戶提供專屬折扣，吸引更多大型工程訂單，銷售額同比增長 20%。不同門店根據周邊客戶特點，靈活調整價格策略，庫存周轉率提高 15%，有效減少庫存積壓，資金周轉更順暢。

2. 增強客戶滿意度：一家食品飲料批零兼售店，針對會員客戶設置會員價，老客戶享受額外折扣，客戶復購率提升 30%。客戶感受到個性化價格優惠，對其好感度增加，口口相傳帶來更多新客戶，形成良性循環。

多門店價格管理難題，在七色米進銷存靈活定價體系下迎刃而解。通過自定義價格類型、多樣折扣搭配和精準客戶分級定價，企業能夠實現 “一客一價”，提升銷售業績和客戶滿意度。在競爭激烈的市場環境中，借助這樣的數字化工具，企業將獲得更強的競爭力，實現可持續發展。